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  • 企业IT职位招聘中采用多种方式化解问题


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    企业进行IT职位的招聘,不会采取单一的方式。因为无论是网络招聘还是现场招聘都有其不可避免的问题产生。但是如果采用多管齐下的方式招聘的话,就会有意想不到的收获。比如,再网络上发布招聘信息的时候,可以在短时内获取应聘者的信息,而应聘者也可以通过网络这个环境对企业有全面认识。无论是在线面试还是约定线下时间进行面试,都有较高的效率。现场招聘时间段,但是可以与招聘者进行面对面交谈。有的时候,第一印象决定了应聘的结果。
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    在企业招聘IT职位的时候,会遇到各种各样的问题,其中比较尖锐的问题就是,如何能在短时间内了解应聘者的实际本领。一张毕业证书不能代表这个人的能力,而年纪大也不能代表这个人有丰富的工作经验。有的时候企业急需IT工程师,他们没有时间对员工进行全面考核,只能通过某一项的测试,初步了解员工的基本技能。也就是说,IT职位招聘考核的方式有待进一步优化。如果只是通过一张笔试卷就想确定员工薪资报酬的话,那实在有些异想天开了。当然,对于IT职位来说,技能很重要,人性更重要。如果人格方面有欠缺,在工作中,会出现不服从管理的情况,那再高的技能也不能给企业带来很大的收益。
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    如果采取多种应聘方式来补充IT职位的话,那这些情况就会有所改善。像人格问题,可以通过多方面的考察加以了解。面对面的谈话,可能无法了解对方的内心,网络招聘可以认识应聘者的另一面。应届毕业生可能无法直接成为IT工程师,但是他们拥有的才能和本领也许超过已经在该行业中摸爬滚打数年的前辈,因为他们大脑中的理论知识是新的。从这个角度出发,企业也许愿意给应届生一些机会。
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