知己知彼，方能百战不殆，作为酒店方，我们在实现节能减排的同时，不能降低了服务品质。所以，知道客人的主要问题，结合酒店最主要的问题，才能实现节能减排与宾客满意度的双赢。

　　当然，节能还得从根源做起，好的筹建设计肯定会让酒店运营过程中的节能措施事半功倍。但是，如果您的酒店已经投入运营，也不要着急，一大波的详细管理制度，手把手教您如何从现有细节中实现酒店工程节能。

　　多处经典案例剖析，让我们更加明白酒店节能减排的重要性与可行性，借助外部力量，让我们在节能减排的上，走的更轻松。

　　您觉得内容对你有帮助吗？那就赶快来我们的培训现场吧，我们与专家老师一起面对面探讨，与同行同桌深入沟通。

　　李翔老师，中国饭店协会设计与装饰委员会和智能化委员会理事、中国智慧酒店联盟委员、中国绿色饭店国家级高级评审员、大中华酒店工程师协会副会长。曾就职于美商柏诚机电顾问；万达酒店建设公司、美丽之冠酒店管理公司等，曾主持筹建天津滨海假日酒店、宁波索菲特大饭店、重庆艾美酒店、无锡喜来登酒店、三亚海棠湾康莱德及逸林酒店、美丽之冠七星酒店、喜来登酒店、a型血人的性格三亚四季酒店、三亚海棠湾W酒店及瑞吉酒店，并作为业主方对福朋喜来登酒店和海淀雅乐轩酒店进行管理，拥有22年丰富的酒店筹建经验，特别是在酒店机电系统设计及与建筑、结构、精装修配合的相关设计与工程实施方面，具有十分丰富的的理论与实践经验，擅长通过智慧的方决实际问题，是酒店工程行业内知名的、资深酒店工程专家之一。

　　李建峰老师，1997年加入目前全球最大国际酒店管理集团。曾先后在集团位于、上海、广州等地12家酒店担任工程总监，在该集团从事工程管理工作超过20年。曾获得集团工程维修保养、节能、工程管理等多项大。现任市旅游委饭店行业协会工程专业委员会副会长、海南省酒店工程协会副会长、亚太酒店筹建联盟专家委员、中国饭店协会高级工程管理师等职务。

　　具有28年丰富的国际酒店工程管理经验，特别是在酒店工程部预防性维修保养、运行管理、节能管理、节能、酒店内部翻新和新酒店筹建等方面具有十分丰富的理论与实践经验，曾经筹开过集团旗下八家不同品牌的酒店，全面翻新过一家酒店，是国内国际品牌酒店工程行业内知名的、资深酒店工程管理专家之一。

　　本文由 恒宇国际（www.neivn.cn）整理发布